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6517
篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
黄飞宏
项目
成本控制
项目
管理
大约70%的研发
项目
超出了估算的时间进度,复杂
项目
平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发
项目
开发费用超出预算10%以上,并且
项目
越复杂,超出
项目
计划的
周水根
《研发
项目
管理》
项目
管理
客户:广东美芝制冷设备有限公司 地点:广东省 - 佛山 时间:2014/10/11 0:00:00 研发
项目
管理 1.
项目
及
项目
管理概述 2.
项目
启动 3.
项目
计划
康路晨
项目
成本管理
项目
管理
1、成本估算;2、成本预算;3、成本控制;1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素;2、组织过程资产;3、
项目
范围说明书;4、WBS、WBS字典;5、
项目
管理
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
,有一些感想和大家分享一下:1、跨部门团队运作:如何把各个部门的人,团结一起是
项目
的关键之一,也就是我经常说的一群优秀的男
黄飞宏
为什么
项目
计划难以执行?
项目
管理
“计划赶不上变化,变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司
项目
执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤,严重地影响了企业的
项目
王景山
项目
管理培训
项目
管理
客户:某机械制造公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/3/15 0:00:00
项目
管理培训
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制(成员自己控制) 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
张佩星
研发
项目
管理
项目
管理
客户:SMITHS 地点:江苏省 - 南京 时间:2013/10/16 0:00:00 张佩星先生《研发
项目
管理实战》
康路晨
项目
团队中为什么要分享
项目
管理
首先,经验分享能获得团队的认同,提升自己在团队中的影响力。道理很简单,但并不是所有人都能做得到或愿意做,有不少人还抱着“教会徒弟,饿死师父”的陈旧观念,抱残守缺,不
康路晨
认识
项目
(什么是输入,什么是输出)
项目
管理
计划一个使用挣值方法的
项目
,与计划一个普通的
项目
并没有什么不同。
项目
计划能让我们清楚地认识
项目
的构成与整体,尤其是清晰地界定
项目
的外延。我们至少能总结出三点,说明项
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